Uma equipe de desenvolvimento eficiente, comprometida e entrosada é crucial para o sucesso da sua empresa ou do projeto daquele novo game. Isso pode parecer óbvio, mas construir e gerenciar uma equipe que seja capaz de se manter motivada para entregar o serviço no prazo e “com qualidade” não é tão simples assim. E antes de começar a procurar por possíveis candidatos para fazer parte do seu time, você deve primeiro parar para responder a 3 perguntas fundamentais para si mesmo:

Pegunta 1: Quem é você?
Uma avaliação honesta de quem é você é a parte mais importante do processo. Não maquie idéias do que você quer ser. Aceite sua real situação e responda com honestidade. Isso inclui aspectos como sua situação financeira: quanto você tem para investir num projeto ou, caso esteja procurando emprego, quanto precisa para se manter? Qual é seu nível de skill técnico: você é um dev experiente que já criou e lançou alguns título no mercado ou apenas ajudou em um ou dois pequenos projetos? Você é recém saído da faculdade ou vem de uma outra profissão? Que tipo de comprometimento você está trazendo para o projeto: quer apenas criar pequenos jogos independentes nas horas vagas ou abrir um estúdio para trabalhar em jogos AAA?
Então, novamente: seja honesto com você mesmo! Se você tentar ser algo maior do que realmente é, você estará se preparando para fracassar.

Pergunta 2: No que você gosta de trabalhar?
Esta pergunta tem a ver não somente com o gênero e plataforma que você gosta de desenvolver mas também com o escopo e complexidade dos projetos com os quais quer trabalhar. Escopo tem a ver, por exemplo, com o tamanho da audiência do seu público-alvo, do volume de conteúdo que seu jogo terá, o número de usuários simultâneos suportados, e por aí vai. Isso se reflete diretamente então na complexidade do projeto, quando você considera os recursos e ferramentas à sua disposição e como isso afeta seu produto. Se você é um dev independente ou tem uma equipe super reduzida, criar um MMO com gráficos super realistas pode ser uma tarefa quase que impossível. Portanto, volte à pergunta 1 e aplique aqui. Sendo honesto com você mesmo, não criará objetivos que não pode alcançar.

Pergunta 3: Qual é o seu objetivo?
Essa pergunta amarra tudo e te dá a direção a ser seguida. É a pergunta mais importante quando se considera com quem você quer trabalhar, mas de novo exige que as duas anteriores tenham sido respondidas honestamente. Você quer se envolver num projeto como hobby ou passatempo? Está apenas querendo ganhar mais experiência para seu portfólio? Ou está realmente disposto a abrir um estúdio e se comprometer full-time no empreendimento?

Responder a estas 3 perguntas são fundamentais para você conseguir montar um time ideal, pois afinal de contas, você não vai querer trabalhar com pessoas que não estão alinhados com seus objetivos e desejos. Perceba também que o compartilhamento de objetivos e desejos devem ser similares e não necessariamente exatos. Isso deve ser analisado caso a caso e se baseia no escopo do trabalho do grupo como um todo. Por exemplo, se seu projeto é sério mas você só tem os tempos livres para trabalhar, não haveria problema algum ter um hobbista que busca por experiência de desenvolvimento, já que ele também teria apenas o tempo livre para se dedicar. Neste caso, considerando que o escopo do time como um todo é somente esse projeto específico, o fato dos objetivos e desejos não serem exatamente os mesmos não importa.